Criterio 2.2

La institución demostrará la existencia de un proceso organizado y sistemático de planeación estratégica y operativa, el cual se apoyará en la investigación institucional y contará con los recursos necesarios para llevarlo a cabo. 

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La UANE siempre ha visualizado su futuro y a su comunidad universitaria en todos sus procesos; por lo que sus órganos de gobierno están comprometidos con un proceso formal y organizado para lograrlo; este proceso incluye aspectos de corto, mediano y largo plazo, tanto en materia de crecimiento como de calidad.

 

El proceso de planeación estratégica estuvo organizado en la medida en que recorrió etapas formales que fueron desde la revisión del contexto institucional hasta la generación de una visión de futuro, que incluye metas, calendario, proyectos de alto impacto. La Universidad evalúo, lo que ha hecho y lo que se quiere que pase en el futuro; así también la experiencia positiva y exitosa que se necesita capitalizar para alcanzar sus objetivos institucionales; pero también las fallas, carencias y dificultades, así como los recursos con los que se cuenta y con base a esta investigación, poder diseñar una planeación estratégica que le permita alcanzar su misión y visión institucional.

Punto importante para el cumplimiento de lo establecido en el Plan de Desarrollo Institucional, es poder contar con los recursos necesarios tanto financieros como humanos; para el primero, se hace con antelación al ciclo escolar la solicitud del presupuesto que será asignado para lo distintos proyectos y/o actividades a la jefatura de Gabinete para su autorización, en cuanto al recurso humano, se revisa el organigrama para determinar que se cuenta con el personal necesario para la realización de las actividades. Solicitud de presupuesto. Organigrama general (059)

 

Para dar seguimiento a dicha planeación de manera continua se organizaron reuniones semanales con el director de cada Campus, (ejemplos: 25 mar 2022, 04 abr 2022) (060), en donde los órganos de gobierno unipersonales, responsables de la planeación, dan seguimiento a los indicadores de operaciones, académicos, financieros, legales, recursos humanos, licencias y permisos, tecnología, entre otros; así como los logros, oportunidades y necesidades de los campus.

Además de realizar reuniones semanales convocadas por la Dirección de Operaciones y la Dirección de Desarrollo Académico con los subdirectores académicos de todos los Campus, (ejemplos de reuniones) 061
Para presentar el avance de los indicadores establecidos de acuerdo al análisis que se realiza de los mismos, según el calendario de operación, información valiosa que se genera para la toma de decisiones en los respectivos campus, así como evidenciar la efectividad institucional incluyendo el aprendizaje de los alumnos, lo que se comparte en detalle a los subdirectores con los siguientes ejemplos de reportes:

Resultados de evaluación docente y % de grado superior

  • Seguimiento a la capacitación docente en el Diplomado en Docencia e Innovación
  • Resultados en exámenes de alumnos de ubicación, de medio término y finales de idiomas
  • Resultados de aplicaciones de exámenes de idiomas para docentes (ejemplo)
  • Seguimiento a alumnos en riesgo académico
  • Seguimiento de admisión alumnos de nuevo ingreso
  • Seguimiento a la cartera vencida

Como podrá apreciarse en los ejemplos de reporte previos, para el proceso de seguimiento interno, la UANE cuenta con una estructura que soporta dicha actividad, la cual corre a cuenta de las diferentes subdirecciones de apoyo en las diversas áreas de la institución:
Por lo anteriormente descrito, la UANE cuenta con un Comité de Gestión Directiva Manual de Organización (063), por medio del cual se establece un proceso vigente organizado y sistemático de planeación estratégica, y un equipo de colaboradores responsables de la operación, alineados a la Visión y Misión institucional, que dan seguimiento a los procesos y son responsables de cumplirlos, corregirlos o mantenerlos; asociados claramente a proyectos de investigación institucional. Tabla de planeación estratégica operativa. 064